FC運営はじめの一歩

新規雇用を創出し、多角化・事業化のチャンスが広がる。
また、日本全国の消費者の方へ均一の商品・サービスの提供ができ、地域社会の活性化に繋がる。

フランチャイズの本質をよく理解していないとトラブルを招きやすい。

短期間に一気に規模の拡大が可能となる

• 直営店を出店するよりコストを抑えることができる。
• 店舗・事務所の要因を多数抱える必要がなく、労務管理・資金管理が軽減される。
• 分業のメリットが得られる。

人材の育成と教育訓練に時間がかかる
フランチャイズ本部の立ち上げ時及び立ち
上げ後も、本部の人材（加盟店開発、加盟
店支援、加盟店研修）育成に時間と努力を
要する。

事業展開をスピーディーに進めることできる

• フランチャイズ本部の経営資源だけではなく、加盟店側も単独資本で人材や投資を行うため、事業展開に勢いが出てくる。
• 加盟店が増えることで、本部のマークや商標を全国あちこちで見かけることになり、そうなると自然に知名度の高まりも早い。

これがフランチャイズのスケールメリット。

事業体が異なる加盟店をコントロールする
のが難しい

• 短期間に規模が拡大することにより、加盟店支援が手薄になる、質の良くない加盟店が増加する恐れがある。
• 理念の共有、信頼関係が構築出来るかどうかなどは、実際に契約後、開業してみないと分らない面が多々あり、どうしてもリスクがある。

キャッシュフローが潤沢になりやすい
加盟金、ロイヤリティー、加盟店への商品販売などの入金は原則、現金取引（オープンアカウント、短期の売掛期間などもあり）なので、キャッシュフローがスムーズになる。

直営店に比べると加盟店1店舗あたりから
得られる収益が少ない。
直営展開に比べると、主体収益がロイヤリティーのみとなり取得利益が少なくなる場合がある。

※ただしフランチャイズパッケージを正しく作ればロイヤリティー以外の収益が得られ、十分な収益構造になる。

スケールメリットが得られる
スケールメリットを活かした商品仕入やチャネルリーダーの立場を構築し、有利に販路をを確立することができます。
 

リスクの分担
不良店や不振店の存在がチェーン組織全体に悪影響を及ぼす恐れがある。

ナレッジマネジメント効果が得られる
本部・加盟店に成功事例・アイデア・工夫が生まれ、それらをフランチャイズパッケージに取り入れる事で、有効に業績を上げていくことができる。（ノウハウの共有が出来る） 

機密内容が漏洩しやすい
代表的なのがノウハウや技術、機密情報が他に漏洩される恐れがある。

その他、加盟店による商標・サービスマークの侵害や目的外使用の恐れがある。

 1,206

 ▲25

231,666

 844

100.4 

20,803,124

100.0 

 330

 ▲3

 89,680

 1,306

 101.5

 14,467,466

 100.2

27

▲3

45,006

615

101.4

8,119,490

100.6

512

▲21

54,426

110

100.2

3,932,675

99.8

364

▲1

87,560

▲572

99.4

2,402,983

99.1