フランチャイズ運営のコンサルティング、フランチャイズで独立開業なら、FC専門のコンサルティング会社「フランチャイズ・エージェント」にお任せください。
契約書の作成、出店数・エリア決め、展開エリアの優先順位、募集広告など。今後の事業展開に大きく左右するビジネスパートナー選び(加盟店開発)を代行いたします。
加盟店支援のポイントは「素人をプロ」にしていくことです。
そのために必要となる教育・訓練プログラム(研修)、マニュアル作成、現場トレーニング、オペレーションチェックなどを代行いたします。
フランチャイズ本部の運営で頭を悩ますのが加盟店開発と加盟店支援です。
この2つは車で例えると両輪のようなものです。
どちらかが強くて、もう一方が弱いというわけにはいきません。
仮に加盟店開発が弱いフランチャイズ本部だと、素晴らしいビジネスモデルを持っているのに、なかなか全国に広まらず、加盟店の数が伸びない。結果、本部の収益体制が大幅におかしくなり、積極的な経営ができない。このようなフランチャイズ本部を数多く見てきました。
逆に、加盟店支援が弱いフランチャイズ本部は、加盟店支援(教育・訓練)が上手くいかず、脱退(解約店)が増え、スクラップ&ビルドを繰り返し、スケールデメリットになります。
結果、加盟店開発にも悪影響が出て本部運営が窮地にさらされます。
当然ですが、強いフランチャイズ本部は、どちらもバランスよく運営されています。
フランチャイズ・エージェントは、フランチャイズ本部業務で重要となる、加盟店開発・加盟店支援のアウトソーシングを代行し、“小さくて効率的”なFC本部をご提案します。
現場経験が豊富なフランチャイズ経営士(社団法人 日本フランチャイズチェーン協会公認)がそのご相談、お悩み、ご質問にお答え致します。
※フランチャイズ経営士の仕事としてご依頼いただく場合、契約後からは費用が発生しますが、ご相談のみでは報酬を頂戴していませんので安心してご相談ください。
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